https://www.slideshare.net/AgileCommunity/agile-tour-agile-v3
上禮拜參加 Agile Tour Taipei 2014，第一場 talk 的 Joy 分享趨勢科技實行 Agile 的經驗，上面是她的 slides
Agile 的優點與適用情境
下面是第 9 張 slide，以追蹤導彈和固定火炮來比喻 Agile Mentality 和 Plan Driven 的差別
我覺得這個比喻很好，一張圖就可以讓大家清楚的看到 Agile 的優點：隨著目標(專案需求)的改變而在每一次的 iteration調整方向，重新瞄準目標，最後才能準確地擊中目標
相對來講假如是 Plan Driven(固定火炮) 的話，只要目標一動就無法命中目標了。
上面講 agile mentality 適合用在 moving target，但其實如同 Joy 的下一張 slide 所提，適合 Agile Principles 的情境還有很多，其中我覺得 Moving Target 和 Continuous Improvement 是對我來講最有感覺的
Moving Target:
- Uncertain situation: 假如是新創公司面對一個不確定的市場，就必須要快速取得市場反饋，快速修正
- Brand new knowledge: 面對新的領域、新的知識，一定有很多未知、不確定的事情，此時一樣需要快速的反省與修正
- As early as possible needs: 每個 iteration 結束都會有一個可以 ship 的成品，所以如果需要及早的有實際的成品的話也很適合
Continuous Improvement:
- Continuously improve a certain capability, practice or skill: 因為每個 iteration 結束都會做回顧，所以可以快速地檢視需要改進的地方，並且快速修正
Lessons Learned
Joy 也分享了趨勢在推行 agile 的時候學到的教訓
牛肉在哪裡？
- 因為向上司報告專案成果時沒有事先準備資料來說明實行 agile 之後改善的地方，上司沒有看到牛肉，所以也不會覺得改用 agile 的方式開發之後有甚麼好
- 解法：在進行agile的時候就要把專案進度相關數據記錄下來，在進度報告時明確點出改善之處
我們不幹了！
- 一開始實施新的方法，一定會有一段磨合期，假如沒有事先把這段時間算入時程，就會導致必須要不斷加班趕進度的狀況，Joy 有分享一個例子是他們有一個 project 的 team 在 project 完成之後大概流失了一半的人
- 解法：實施新方法的時候，一定要把磨合的時間也算進去
送不出去的價值！
- 當只有開發團隊實施 agile，其他團隊沒有配合，會導致每個iteration的成品無法進入下個階段
- 解法：必須要所有團隊一起採用 agile 才能真正發揮 agile 的成效，至於詳細的實作方法他們也還在嘗試中